濰坊在線消息，濰坊濰城百項“非投資類工作”實行項目化管理，濰城召開非投資類重點項目調度會。該區(qū)教育局長扈文江匯報:“施行打造名師隊伍項目建設,通過舉辦名師大講堂、教學能手上示范課等措施,至少培養(yǎng)30名市級及以上名師”。當天會上,6個部門的負責人輪流匯報了非投資類重點項目進展情況。這是該區(qū)實施非投資類重點項目專項管理召開的第一次推進會。

 

　　濰城區(qū)確定今年為“項目建設年”,把所有工作分為投資類和非投資類兩類,全部實行項目化管理。對非投資類項目,從上級部署重點,單位工作要點和社會普遍關心、基層反映強烈、現(xiàn)實急需解決的問題三個方面,立項179項,并篩選、公示100項作為重點項目,涵蓋政治建設、黨的建設、社會事業(yè)等各類別。由組織部牽頭成立“非投資類重點項目工作小組”,進行調度、管理、考核,并通過項目責任化、責任考評化,推動重點任務落實和全局工作提升。

 

　　該區(qū)對確定的100個項目下達責任書,納入責任書管理。明確各街道、區(qū)直部門主要負責人為第一責任人,并逐一明確了項目建設內(nèi)容、工作目標、時間進度,按照“一個項目、一套班子、一抓到底”的機制推進。區(qū)委常委擴大會、區(qū)黨政聯(lián)席會不定期進行調度,區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室不定期進行督查,區(qū)項目建設年辦公室實行月上報、季檢查、半年小結、年終結賬制度,堅持每月召開一次調度例會,對項目建設實施過程控制,并通過簡報方式通報情況。

 

　　對非投資類項目,納入責任考核體系。該區(qū)制定了非投資類重點項目考核計分辦法,分半年和年終兩次,從組織領導、工作推進、目標完成、成果推廣等方面進行考核�？己私Y果納入街道科學發(fā)展考核和部門績效考核,對項目完成好的進行獎勵,對不作為,項目未能按計劃實施,沒有達到目標要求的,追究包靠責任人的責任。

 

　　非投資類工作項目化管理,實現(xiàn)了工作由虛到實、由軟到硬的轉變,使廣大干部普遍感到了壓力。該區(qū)人社局承擔“擴大就業(yè)”非投資類重點項目,項目責任人張濤說:“為了保證任務目標完成,我們對日常工作考慮得更細致、付出得更多、做得更扎實。今年到目前已經(jīng)免費介紹職業(yè)1892人次,專門舉辦了3場招聘會,職業(yè)技能培訓969人。”